2月23日，内蒙古通威设备动力部组织召开部门2021年度工作部署会议，内蒙古通威总经理助理刘端出席会议，部门一期、二期各专业负责人、核心技术骨干及属地工程师参会，参加本次会议并提出工作要求。

会议现场 

各专业负责人及属地工程师，就属地装置设备运行状况进行汇报。设备动力部长武永斌提出，春节返岗后各专业要再次做好收心宣贯；设备稳定方面，气温回暖，各专业提前梳理装置专项检查清单，电气专业做为专项检查的重点专业提前做好准备；部门管理人员、专业技术人员，职责分工及时调整过渡，为二期项目做好准备。针对2021年部门工作的整体安排，武永斌部长提出“稳中求进，履职到位”管理思路，从计划性检修、科学维保、技改施工、阿米巴经营、专业管安全、安全标准化推进六条主线开展工作，各项工作要在2020年的基础上，做到稳中有进，确保一期装置“安稳长满优”，为二期项目顺利推进做好各项支撑。

刘总作工作部署,人员调整角色互换,电气、仪表专业要求4月30日前完成工段储备管理人员培养评估，在二期项目设备安装投用前达到AB角色互换。职责梳理夯实基础，部门管理人员、各专业技术人员，对岗位职责清单进行再次梳理，以日、月、季度、半年度、年度为阶段细化工作计划。特种设备合法合规，专业人员认真解读《特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》《特种设备技术规范TSG》三本书籍，依据法律法规要求，对特种设备管理标准查漏补缺，特种设备管理合法合规，不容有失逾越红线。安全标准三步强化，第一步成立设备动力部安全标准化推进小组，并制定《安全文明施工管理规定》、《标准化检维修管理规定》，以“低罚高奖”为原则，明确奖罚条例；第二步活动开展抽查，部门工段制定月度、季度安全主题活动，全员参与提高员工安全意识。第三步安全负责人每周例会进行法律法规、各项标准专项解读。管理理念植入，提高班组建设：不断完善标准清单，做到精准数据化，标准审核执行到位，偏差分析及时制定纠偏措施。班组长作为部门管理与生产员工的联系纽带，起着承上启下的桥梁作用。要逐步向班组长植入管理理念及方法，提高班组长的管理能力，从而提高班组执行力。 

2021年内蒙古通威设备动力部将在刘总、武部长的带领下，以稳中求进，履职尽责为开展工作的核心理念，树立一个设备动力部的观念，各专业一期二期做到无缝衔接。将“夯实基础、发力提升、做实一流”2.0版工作方针，执行到位、履职到位。