为建立充满生机与活力的用人机制和经营体系，全面加快生产运行速度和执行能力，不断提高团队整体素质和战斗力，并在总结第一阶段中高层管理人员竞争上岗试点工作成果的基础上，继续深入贯彻赛马机制与末尾淘汰法，通威股份目前正式开展第二阶段中高层管理人员竞争上岗工作。12月22日，通威股份第二阶段竞争上岗电话会议在管理总部召开，bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席出席并发表重要讲话，通威股份总裁管亚伟、人力资源总监郭小琪以及管理总部全体员工到会，通威股份各分、子公司电话连线参加。

　　刘主席针对公司未来发展的战略需要，着眼于市场经济体制下竞争趋势的变革轨迹，从公司发展历程中的独特模式与先进经验谈起，着重强调了通威的四大竞争优势。他指出，一是常葆公司健康快速发展的“诚、信、正、一”经营理念；二是始终坚持高效科学的配套服务机制，“要始终站在用户利益最大化的角度，来全盘组织我们的原料采购、配方、工艺、生产以及销售的全过程，不断增加附加价值的比重”；三是拥有先进的管理模式和技术研发水平，“要不断巩固系统化和规范化的管理成果，促进技术研发和制造，利用各种工具和手段增加有效性，从而更好地结合不同地域特点进行高效经营和规模扩张”；四是公司的战略思想与目标任务清晰且明确。

　　刘主席还就竞争上岗机制和认识的统一问题与参会人员深入交流，他要求大家必须认识到位，认清竞争上岗机制是企业发展与个人进步的必然要求，并就奖惩办法和绩效考核等内容向大家做了明确指示。

　　会上，郭总监宣读了在通威股份第一阶段竞争上岗试点工作中成功竞聘人员及新任总经理名单，并对年度经营情况位于末尾三名的公司领导淘汰制加以说明。随后，管总通报了今年1-11月通威股份经营情况及排名靠后的分、子公司名单，宣布了第二阶段竞争上岗单位。针对第二阶段竞争上岗工作，管总就竞聘资格、时间安排、考评规则、评分权重分配、考评流程和奖励机制等做了详细阐述，并通告了将于明年1月开展的第三轮竞争上岗工作的时间和范围。管总呼吁大家充分调动自己和身边有志人士的主观能动性，积极参与到竞争上岗中去，为更好实现通威的跨越式发展和自身价值认真把握机会。