为进一步提高各分、子公司市场部负责人的营销策划能力及管理水平，加强对市场和业务员的有效管理，进而提升公司整体营销策划水平，打造高效能的通威营销团队，11月9日-11日，通威股份市场部在成都双流县棠湖宾馆组织了“在复杂情况下如何激励和建设效率团队”的营销培训，本次培训同时紧紧围绕“速度、效率与发展”的主题。通威股份总裁管亚伟、市场营销总监刘志全等领导出席，股份各分、子公司市场部负责人100余人参加了培训。

　　期间，管总裁就同行业当前的发展速度、通威的发展概况以及通威来年将通过哪些有效方法来赶超同行发展速度做了深入剖析。尤其强调了“冬季五项工作、服务工作、示范试点工作”的重要性，强调从终端拉动通威水产饲料销售的可行性和可靠性。管总裁指出，“来年以及未来五年，我们要一步一步地跨越，跨越我们自己、跨越同行，‘成就世界水产品牌’是我们每一位通威人的奋斗目标。”

　　刘总监向参训人员通报了2009年1-9月的行情概况并指出通威当前所处的行业水平，明确部署了今冬明春营销工作的重点。他希望所有营销人员通过这次培训要创新思路，提升执行力，建设高效的营销团队，以快速提高通威的发展速度为己任。

　　培训课程围绕“沟通”展开，从团队中上级与下级、各成员之间的沟通与协作技能着眼，北京简丰管理培训公司培训师胡波重点深入地讲述了有效沟通的关键点，以及如何巧用“同理心沟通”来经营效率团队等内容，培训主题新颖。

　　此次培训改变了以往全程课堂式的宣教模式，增加了户外拓展项目，令人耳目一新。外展活动将所有参训人员分为六组，以简单、趣味的活动检测了参训人员的协作、沟通能力。活动在挑战训练素质培训管理公司教练的组织下有序进行，并且边活动、边总结、边指导，均较好地完成了任务。通过培训，各市场一部经理认为培训内容针对性强、实用性强，为大家营造“共好团队”提供了有效良方，为今后更好、更有效地开展工作指明了方向。