为稳步提升产品质量，提高客户满意度，打造高质量通威产品。8月7日通威太阳能成都公司电池一厂召开产品质量提升会议。

讨论现场

会议从“人、机、料、法、环”等方面分别进行分析并深入探讨，以明确职责、目标作为基础，生产制程精细化管理、质量指标责任制管理、成本精益化管理作为方向，经过各部门管理人员多次思想碰撞，反复修改并完善，从定线机制、品质管控、流程梳理等方面制定出管理清单，并要求在后续工作中严格执行，稳步提升产品品质。

公司始终秉承“质量立企、质量兴企、质量强企”的质量方针，并贯穿公司生产、经营、管理各环节。会议明确后续工作中各部门要推动人员管理标准化稳步提升，加强精益化生产管理。本次会议也进一步诠释清单管理的本质，从工作中来，到工作中去，按照简单、可测、高效的原则，理清工作思路并执行到位，通过持续改进使清单管理养成习惯、形成文化。切实贯彻“享受奋斗、拥抱危机、防危重安”的企业文化核心价值观，充分发扬清单管理精神，全面提升公司内部综合管理水平，为产品质量提升提供有效保障。