8月5日，永祥树脂7月生产经营分析会成功召开。永祥股份副总经理兼永祥树脂总经理周宗华，永祥树脂总经理助理李业新，永祥树脂副总工程师杜亦军出席，各部门、车间管理人员、内勤参会。会议由永祥树脂人事行政部经理兼经管部长陈君主持。

会议现场

会上，各巴长分别就7月安全环保、工作重点、阿米巴经营等进行回顾分析，并就8月工作按照有计划、有目标、有措施的方式制定行动计划。随后，陈部长就7月各巴的考核结果进行了通报，并对8月各巴的预定提出要求，李总和杜总就各巴的汇报分别进行点评并提出下一步的工作要求。

学习环节中，周总就8月4日带队到永祥新能源对标的班组建设总结会汇报PPT进行分享。并表示，通过学习观摩，纵观新能源的总结，任何一项工作都有计划、有目标、有过程管控、有总结、有反馈。针对班组存在的问题，及时发现、不找借口、自我反省、拟定措施。小到车间，大到公司，要想在一项工作上取得成绩，首要举措就是拟定计划和目标，再发动员工积极的参与其中。全员统一认识，经管部协助各车间商量讨论，形成班组每日的岗位工作清单，班组成员利用清单和具体工作安排进行责任划分，不将年龄结构偏大和文化程度偏低作为借口和原因。

周总指出，在装置、工艺、产品、原料、人员未变的情况下，我们的工作80%都具有重复性，没有计划、目标、过程管控、总结，不可能呈螺旋式上升。班组建设工作的开展，采用多种方式和渠道，明确方向后，提出总体目标和阶段性目标，一步步的去实施并形成闭环。对上月的预定和完成情况进行总结和提炼，提出本月的改进措施，不仅要讲出亮点，更要提不足之处，避免做成夜郎自大。通过对比，找出自身差距，将差距化作有形的动力，只为做到更好甚至是极致。