8月5日，内蒙古通威举行2020年第四期红旗班组评选会，永祥多晶硅副总经理汪云清，内蒙古通威总经理助理杜春云，内蒙古通威安全环保副总监张习松出席评选会，此次特邀永祥股份管理提升顾问袁东林老师，永祥股份管理提升执行组长高俊海担任评委，内蒙古通威助理工程师以上参加评选会。

评选现场 

此次共有来自生产部、设备动力部的11个班组参加评选，各班组从工作重点、亮点展示、整改措施进行汇报，重点阐述了员工观念、操作技能、安全管理的优化提升，汇报班长分享了员工技能、安全管理的进步案例，展现出班组工作有目标、有计划、有措施、有总结；班组建设与清单管理、阿米巴管理、安全管理文化同频共振，呈现出员工积极践行“干在实处，走在前列”的工作精神面貌，与会人员表示，参与红旗班组评选不仅仅是一种工作汇报，更是学习提升的平台，希望自己历练精进，学习提升做好班组建设各项工作。

汪总作总结讲话，表示感受到了班组高效运用标准、清单等工具，装置安全稳定性逐步提升；感受到了班长已经具备用数据化，阿米巴理念开展工作的能力；感受到了员工主动思考的工作态度，公司的班组建设能力、员工的精神面貌、团队的凝聚力各方面取得了可喜成绩。 

汪总强调，我们要持续围绕安全、稳定、质量目标，围绕“夯实基础、发力提升、做实一流”的工作方针，把工作做实、做牢。一、强化安全，学习技能。锁定持续加强安全型、学习型、技能型班组建设的班组建设当前目标，二、团结协作，全员参与。班组建设也是人才成长的平台，班组全员要团结协作，全员行动，尽心、尽力做好班组建设，做好本职工作，在参与班组建设过程中提升技能；三、对标学习，改善提升。班组要有强烈的提升、对标、改善意识，在历练精进中不断成长，班长要秉持“小事情，大作为”的观念，建立异常事件台账，定期组织回头看，剖析不足，提炼反思，共享亮点，在交流中打开思路，在总结中获得提升，使班组建设循序渐进稳步推进。 

公司深信，通过“红旗班组”评选活动的开展及不断深入，夯实基础，提升技能，各班组和员工也会以“红旗班组”为榜样，以高效的执行力推进着各项工作，及时总结反思，提炼创新，强化意识、自主管理，围绕“夯实基础，发力提升，做实一流”工作方针，立足本职、勤奋工作，把班组建设成为团结创新、高效执行、争创一流的集体，为公司发展贡献力量。