8月3日，永祥新材料原料巴召开阿米巴班组总结会，总结会由原料巴巴长黄港主持，4个班组核算巴班长、中控及各岗位员工代表参加本次周总结会。

会议现场

按照惯例，再次组织全员学习阿米巴经营哲学。随后，各班组巴分别对阿米巴落地的生产指标核算情况进行汇报，通过收益最大化、费用最小化对产量、能耗等相关指标进行核算对比，针对前一周的核算情况，班组进行头脑风暴后，理出合理化建议实施前后对比等进行汇报，重点汇报了阿米巴进班组以后，班组员工在一周工作中的积极参与度，心态意识上转变带来的变化，特别是对质量控制上的学习与如何使单位附加值增长所付出的行动，同时对前一周阿米巴推进中不足点进行汇总并制定出了改善措施，列出了责任人、时间节点与考核办法。黄巴长对原料巴上一周总体情况进行了回顾总结，并对本周生产目标进行了预定与任务划分，要求各岗位进行单独阿米巴核算，将阿米巴经营核算落地到岗位，通过岗位单台设备的核算带动班组巴与原料巴的单位附加值不断上升。

通过阿米巴落地班组，生产任务目标分解到班组组员，具体到每一个岗位，全员参与收益最大化、费用最小化、时间最短化的生产经营模式，提建议、想措施、重实施、看效果，算收益……已在永祥新材料各生产核算班组巴刮起一股全员经营管理旋风，精算到每一滴水，细控到每一台设备的电流数据波动。一支高执行力的核算队伍，在永祥新材料生产系统一个团队，一个声音，一个目标的牵引下，奔向2020年挑战目标的终点站。