为更好的落实企业战略发展目标，成功推进永祥股份财务共享建设，实现2020年财务人效提速，5月27日，通威股份共享中心主任王琦一行莅临永祥股份，对一期共享建设进行调研指导。永祥股份财务总监袁仕华、永祥股份财务总监助理吴志军参与项目讨论。

讨论会现场

讨论会上，王主任表示前期共享建设工作主要围绕“业务标准、核算规范、成本、流程”四个方面开展，过程中会逐步明确各角色、业务端工作的分配和职责，建立统一的作业、审核标准，输出相应制度。吴总指出，共享项目推进过程中要定目标、定时间、定人员、定责任，针对应付结算的梳理拟定工作开展计划，各项前期工作都还需拟出工作计划，明确时间节点。

借助本次财务共享项目建设契机，财务共享一期项目在实现费用模块共享服务的同时，旨在梳理财务核算系统的主数据、核算标准口径的统一以及财务费用制度，消除业务流程、核算口径间的差异。通过信息化手段，在提交财务工作效率的同时，降低人力成本，为公司业务部门经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支撑。并参照总部梳理并明确各审核环节职责，通过共享服务把复杂的工作变得更简单、更标准，工作效率和质量进一步提高，聚焦于服务。

此次财务共享建设项目，将正式开启永祥板块财务共享系统的搭建，将实现以信息化为手段，标准化为依据，精细化为准则，全面提升管理效率。有效提升财务服务经营的专业能力，促进财务转型，对未来规范核算、高效管控资金、加强执行力、支撑决策、控制经营风险等方面都有重要意义。