5月29日，通威股份农牧板块5月企业文化专题会议召开。农牧板块企业文化专项工作小组、各片区及各分、子公司企业文化专员通过视频连线形式参与。

会议现场

会上，各片区企业文化专员逐一汇报企业文化“三大抓手”专项活动开展情况，并结合各公司文化氛围营造、培训学习、主线活动等规划方案，对下一步企业文化落地过程中的需支持事项予以反馈。华北二区人力资源总监李继重点介绍华北二区企业文化建设方案，并以河南通威为例，分析其推进思路及落地举措。河南公司高效贯彻落实执行力文化，将工会活动与企业文化建设相结合，充分调动基层活力，建立学习型高效活力组织，运用强大的文化内驱力引领管理、助力经营，其深刻理解和践行企业文化的工作经验获得与会人员一致认同。

随后，农牧板块企业文化专项工作小组三位组长对前期企业文化落地工作予以全面总结，重点强调企业文化与经营管理结合落地，达到“内化于心，外化于行”高度结合。期间，专项小组组长张红缨简要回顾企业文化建设前期阶段性成果，对深入片区开展的持续点检予以总结，反馈点检现场亮点及整改细节，并对下一阶段企业文化工作改善项目及规划进行讲解。专项小组组长冯畅建议各公司学习华北二区企业文化工作推进思路，将企业文化落地到改善日常工作的一言一行，注意氛围打造需适度，杜绝形式主义，并对规避宣传风险的相关注意事项予以强调。同时，专项小组组长李凌峰要求各公司“一把手”对企业文化工作引起高度重视，干部团队须积极践行执行力文化，发挥表率作用，及时奖优罚劣，打造标杆形成示范带动效应，用好“三大抓手”，将企业文化落实到管理提升各项工作中去。

据了解，为更好地推动农牧板块企业文化建设工作落地，及时跟踪各片区企业文化工作进展，通威股份农牧板块企业文化专项工作小组将在每月末组织召开当月企业文化专题会议，总结每月工作得失，针对点检及整改情况进行定期反馈并纠偏，以常态化工作机制助推全年企业文化建设工作执行到位。