为全面贯彻落实bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席指示，高效推进标准化建设，持续深化清单制管理，5月20日，集团行政后勤及传播团队对标学习永祥股份标准化、清单制运用执行专项培训会在通威国际中心顺利举行。永祥新能源安环部高级工程师赖建文、永祥多晶硅生产部工程师洪浩应邀分享清单制和标准化执行和运用经验，集团行政后勤及传播团队全员参加培训，异地项目管理团队远程参训。

培训现场

永祥股份自实施标准化、清单制管理以来，将清单运用到各项业务中，员工从上到下形成了“有工作就有标准，有标准就有清单”的行为习惯，公司持续实现了“零违章、零误操作、零非停、零事故”四零目标，获得国务院安委办专家组及各界领导、行业专家的高度肯定。培训会上，两位永祥工程师分别结合典型的案例事件、深入浅出地分享了公司在实施标准化建设、落实运用清单制管理方面的优秀经验。

永祥新能源安环部高级工程师赖建文作清单制管理分享

永祥多晶硅生产部工程师洪浩作标准化经验分享

现场分享干货满满，参会全员热情提问，互动踊跃。大家在现场互动中纷纷表示受益匪浅，通过培训开阔了视野，提升了对推行标准化和清单制管理的深度认识。

总结发言中，通宇物业总经理助理何黎明、工程总监施文结合自身岗位实践，阐述了标准化和清单制在日常管理中的积极意义，并表示，标准化和清单制管理是落实执行力的最快方式，是形成统一规范的工作方法和行为准则，是培养员工“做正确的事情，正确的做事”的最佳途径，接下来将对标学习、举一反三，加紧将标准化和清单制管理落实到部门工作中，全面提升团队的标准化、规范化、高效化水平。

为全面贯彻落实刘汉元主席指示，高效推进“执行力”、“标准化”建设，打造高效执行力团队，今年4月以来，集团行政后勤及传播团队对标永祥股份、通威太阳能，先后进行了标准化管理、清单制管理、精细化管理等方面的管理提升培训，通过系列培训全员获益良多，开阔了眼界，发散了思维，进一步提升了对“强化标准、狠抓执行”的深刻认知和思考。未来团队将继续通过一系列内外专题培训，以及贯穿全年的标准化管理，全面提升管理团队的综合管理能力和领导力，真正做到“标准落地”和“长效管理”。