近日，内蒙古通威高纯晶硅2020年生产经营目标分解会成功举行。永祥股份副总经理、内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华，财务总监陈瑛出席会议。公司总经办领导及各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人通过展示数据、提出措施就达成2020年工作计划进行阐述。分管领导对分管部门目标分解进行点评。会议共提出降本增效措施136大项，并将行动计划精确到月，将行动落实责任分配到工段、班组，充分体现出了措施的可执行性和管理干部清晰的工作思路。财务部将措施、项目进行统计、梳理，促进目标的达成。会议还举行了安全环保目标责任签订仪式，公司各部门负责人，总经办领导与袁总签订2020年安全环保目标责任书。

袁总就2020年生产经营工作强调，一是迎挑战，未雨绸缪。面临2020年，公司全员要整理思路，整合实力，迎接挑战，要从态度上寻找突破口，增强投身于工作的专注力；提高对准发展趋势的敏感性；培养对标先进、超越先进的空杯、开放心态。二是做一流，运筹帷幄。对于迎接市场挑战，切实推进“安全目标、产量目标、成本目标、单晶目标”的达成， 坚持夯实基础，发力提升，做实一流”的工作思路。深化“植文化、固安全、提技能、达指标”十二字方针夯实基础；增强技术创新的内力和对标先进的外力，内力与外力二力组合持续提升；以建设成产品质量高，生产指标优，人才团队强的企业为目标。三是重执行，抓铁有痕。明确的目标只是成功的第一步，而“执行到位”才是将理念、目标、方法转化的“利器”，所以，全员要在“如何走好执行力的最后一公里”上下功夫。这需要大家提升员工意识，提高员工技能，各部门协调配合，精确分解目标，精细进行管理，精心提高技能，精准落实措施，执行到位，做实一流。

合影留念