成都通威鱼 |  马一平

精益管理，行动就是现在

近几年随着中国经济的飞速发展，国内大小企业在不断发展壮大的同时也面临着与日俱增的竞争压力，“精益管理”的出现，让很多独具慧眼的企业认识其重要性，国内很多企业都在学习“精益管理”以期望能够提高自身企业的管理及竞争力，但很多都效果甚微。

要实现精益管理，首先：需要确立精益管理的精神。简单来说就是：优秀的企业文化，优秀的企业文化是企业在发展过程中最重要的精神支柱，三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人，好的企业文化能给自己的员工作为灯塔指引方向，正如刘主席在企业文化中所说“0.9的10次方理论及链条理论”等等都蕴含了“精益管理”的思想。

其次，创建一支优秀的团队。对于任何一家企业而言，优秀的团队是至关重要且不可或缺的，建立这样一只团队，首先需要每一位成员具备优秀的价值观，其次需要凝聚和培养一群高素质、高标准、高要求的人员，最后需要长期用优秀的企业文化来养护团队，使其壮大。

精益管理，实际上就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。我认为这是其最核心的关键点。

从去年开始，公司提倡人均效益的最大化，商超作为始终驻守在最前线的团队，就当时而言，确实存在人力资源的浪费，但当公司刚提出销售人员需要进行精减时，我内心犯起了嘀咕：通威这么大的公司，不应该是这个风格啊？人都没了，谁来卖？当时在我们大多数人都有同样的观点“销售人员越多，卖的就越快”，而事实究竟是否如此呢？拿伊藤举例：当门店安排三个销售人员，固定的陈列，过多的人员，其实往往会发现3个问题：1.人员在岗做其他的事；2.互相包庇偷懒；3.人员工作效率低，人员成本增加;

由此可知，人员的增加不止没有带来销量的同步增长，反而造成费用的不断增加，最终使利润减少，真是得不偿失，所以当时在公司领导的指示下，在人事、财务、销售三部门协同下，开始对商超所有门店进行了人员的全面调整，三个人调成两个人，两个人调成一个人，同时制定出更规范的门店促销安排制度及促销赛马制，最大程度降低人力资源的浪费，对留下来的员工进行工资调整，增加部分补贴，对门店主管同样给到一些支持，整体工作进行下来非常干净利落，通过三个月观察，我们很惊讶的发现之前所担心的“销量下滑”“门店不配合”等等问题竟然统统都不存在，相反，销量开始逐步增长，人员的能动性、积极性也得到质的提升，这在我看来是一次非常成功的精益管理案例，在公司的带领我们用最小的成本，置换我们所期望的最好效果，甚至远远超出我们的预期。用最直观的数据证明，就是费用环比下滑40%，而利润也实现的双倍增长。

西汉刘安在《淮南子主术训》中说道：“乘众人之智，则无不任也”。一个企业通过制度、机制、文化，能督促员工将智慧和力量融入岗位，那么实现精益管理就不再困难！积滴水成溪流，汇百川成汪洋。精益管理---行动就是现在，让我们一起努力！

广东通威 | 纪少玲

我们不只是“螺丝钉”

尊敬的各位领导、亲爱的通威家人们，大家下午好，我是来自广东通威人事行政部的纪少玲，很多朋友在这个台上认识我，是因为那句“记住少林寺就是记住纪少玲”。但是，今天重返这个舞台，我不是主角，我今天最重要的任务是把两位比我更可爱的朋友介绍给大家认识。

第一位，梁志强师傅。在我们广东公司车间5号粉碎机除尘器的关风设备长期存在运转声音异常、减速机容易损坏的问题，已经困扰了生产很多年。今年8月份，梁志强师傅通过上网查阅了“饲料机械设备的安装验收标准"，意外地发现粉碎机的关风设备的安装位置是错误的。后来梁志强师傅通过现场测绘，将关风设备从三楼改装到二楼，这才彻底解决了这个“老大难问题”。

第二位，杨再全师傅，今年9月4日，杨师傅在对车间4号超微粉碎机进行检修的时候，发现了粉碎产量突然从平时的每小时4吨，下降到每小时2吨，效率下降了一半，杨师傅立即进行了排查，终于发现了是因为主机内锤刀间隙过大的问题导致，杨师傅经过反复调整、测试，终于把问题解决了。而且不只是让设备恢复了正常，还是让时产量比平时正常的水平还提升了一倍。

也许在我们没有了解车间一线工人之前，会习惯性地为他们贴上“年龄大、素质低”的标签，而他们最好的工作归宿就是像螺丝钉一样日夜运转。但是通过我的分享，大家可以看到这一颗颗螺丝钉所闪耀出的智慧微光。而微光会吸引微光，微光会照亮微光。他们点燃了一个又一个生产智慧的光芒。

在推行精益管理的道路上，我们千方百计地消除流程与制度的浪费，而我认为，最大的浪费，难道不该是员工智慧的浪费吗？

丰田生产模式发明人大野耐一曾经说过，“丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。”是的，生产每一个浪费都是细小的，难道最容易发现问题、最能及时止损的，最能提出实操性建议的不该是一线员工吗？广东公司自2018年4月份开始推行建言献策以来，共收到来自车间的金点子建议是302条，其中有218条是可实施并且在实施的。这一个个像梁师傅、杨师傅这样平凡的小人物才是精益管理中最宝贵的智慧锦囊。

我们之中，大多数都是在生产一线、市场一线、后勤服务岗位中平凡的奋斗者，如果我们每个人都转变思维、树立主人翁意识、真正地践行通威人“用心工作、用智慧工作”的准则，在每一项工作中比别人多想一步，那我们就可以在精益管理变革的道路走得更加长远深刻，也许还可以创造出属于我们自己的“通威生产模式”。

最后，我想用一句话来结束我的演讲，我们把最好的岁月给了通威，如果不真正践行通威人“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，那是对我们人生最大的浪费。希望我们都不要只是一颗螺丝钉，我们都要做永远都在思考、永不生锈的螺丝钉。

内蒙古通威高纯晶硅 |  周美香

精益管理，铸就非凡

当刘主席将睿智的目光投向内蒙古这片草原时，就如晨曦的第一缕阳光唤醒了这片草原，在带给这片草原吉祥与希望的同时也让这片草原闪烁出耀眼的光泽，从高能耗到绿色环保，从粗犷豪放到精益管理……日日夜夜点点滴滴，岁月的激情在内蒙古通威人的血液中燃烧！

“可靠性是高纯晶硅的生命线”，要达到可靠性，必须精益管理，在内蒙古通威时刻发生着精益管理的故事。

一名员工在下班检查时发现使用的破碎锤不知何时掉了一个小碎片，如果不把这个碎片找出，那么大家几个月来为客户0投诉所作的努力都将回到原点，但是想要在50吨破碎硅料中找出这么一个小碎片难度无异于大海捞针。怎么办？5岁的女儿还在幼儿园等着爸爸下班后接她回家...

思索片刻后，将孩子托付给了邻居，饭顾不上吃，湿透的衣服顾不上换，毅然的回到了工作岗位上，无数次的翻找后，他专注的眼神突然闪亮起来，捡起一个碎片，原来不是，随即又暗淡下去，一次次的希望一次次的失望，看看腕上的表，4个小时过去了，女儿有没有乖乖睡觉，有没有哭着找爸爸，碎片你到底在哪里？焦急的泪水在他的眼睛里打转。

当找到碎片时已是凌晨1点，历时整整7个小时，当他回到家中，女儿早已进入梦乡，肉嘟嘟的小脸上还挂着未干的泪痕，他伸出粗糙的手拂去女儿脸上的泪痕，他布满血丝的双眼再一次湿润了……

正是他们的精益管理，履职尽责，才铸就今天非凡的内蒙古通威。

内蒙古通威自今年4月大检修以来，面临着复产、满产、稳产的三大挑战，内蒙古通威人迎难而上：6月复产成功、7月首炉特极品出炉、8月单晶试料成功、9月系统满产……一个又一个振奋人心的消息频频传出，在这些好消息的背后渗透着内蒙古通威人的辛勤汗水与不懈的努力。

回望，历经的每一道风雨，都饱含着内蒙古通威人的全部心血， 犹记得在检修时公司领导通宵值守在寒冷的冬夜，摩挲着双手、悉心的指导，检修人员为了保障系统运行跳入冰冷的水中更换阀门垫片，颤抖的双唇、坚定的眼神……

夏日阳光炙烤，冬日寒风凛冽，黝黑的皮肤，触目的勒痕……这些，都是内蒙古通威人的英雄本色。

今天当我站在这里将内蒙古通威精益管理的故事分享给大家时，远在千里之外的内蒙古已是天寒地冻、大雪纷飞，我的同事们此刻正冒着刺骨的寒风用冻红的双手拿着巡检仪，一个仪表、一个阀门的仔细确认，我十分想念他们，我知道他们也在牵挂着我……