12月11日，永祥树脂“日常生产管理与风险管控”培训成功举行。永祥股份副总经理、永祥树脂总经理周宗华出席并作主题培训。永祥树脂总经理助理李业新、永祥树脂副总工程师杜亦军，各部门、车间负责人、工程师、技术员等100余人参会。

培训会现场

培训中，周总以日常实际生产为案例，指出“设备是基础、工艺是条件、操作是关键、管理是效益”。人、机、料、法、环、信息六大因素是生产管理的重点要求。安全管理绝对要务实，标准必须严格执行，不断的提高员工意识。做好安全管理，必要有“带着责任管安全、带着良心管安全、带着感情管安全”的心态，并将这种管理意识传达到员工中去。班组员工主动向班长反馈生产现场可能存在的风险，班长组织员工讨论后并向车间进行逐级汇报。在风险管控中，严格执行安全标准化，用好JHA和JSA两项工具，让风险得到有效控制。

周总强调，近期，各车间开展的OPL单点式培训非常有效，具有“时间短、见效快、容易接收、效果显著”四个特点。后续，各班组在车间的组织下要继续积极开展，这项工作要作为提升操作人员操作技能的一项工具来使用。必须有计划、有安排、有检查、有考核，使这项工作落地。各专业按照责任任务清单经常深入实际，清楚每年、每月、每天上下班应该履行的工作职责。部门经理、车间主任、工程技术人员、班组长、岗位人员明确肩上担负的责任，齐心协力的做好安全管理工作，做好安全生产。只有这样，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，员工收入才能够有保障，公司才能发展得更好。